咨詢服務

2020-07-17 14:38| 發布者: | 查看: |

鴻雅人力資源管理咨詢產品
產品內容
一、組織基礎管理咨詢
1. 組織現狀調研與診斷
2. 組織架構優化與設計
3. 業務流程梳理與優化
4. 基礎制度梳理與優化
5. 跨部門無邊界職能梳理
6. 定崗定編與工作分析
 
概述
      組織基礎管理咨詢是鴻雅咨詢最具競爭力的業務之一。組織效能提升與優化旨在滿足客戶以下的需求:
首先,對組織現狀進行科學嚴謹的分析,衡量出組織改善的空間和機會;
其次,緊緊圍繞業務發展的需要,對組織進行調整,可以有效承接管控模式,使之在組織層面得以體現;
第三,通過無邊界職責梳理,公司每個流程環節都落實到了每個部門,部門每項工作都落實到了每個崗位上,部門分工一目了然,每個人都找到了自己的位置所在。
 
二、人力資源管理專業咨詢
1績效考核咨詢
  • BSC績效考核體系設計
  • KPI績效考核體系設計
  • 積分制管理體系設計
  • 綜合考核及民主測評體系
  • 全面績效管理咨詢
2薪酬體系咨詢
  • 崗位價值評估
  • 薪酬結構設計
  • 薪酬調整方案咨詢
  • 寬帶薪酬體系設計
  • 薪酬管控機制設計
3人才管理咨詢
  • 勝任力模型構建
  • 任職資格標準開發
  • 人才測評及競聘組織
  • 員工職業規劃體系設計
4培訓體系咨詢
  • 課程開發體系設計
  • 內訓講師體系設計
  • 培訓制度體系設計
  • 運行管理體系設計
5勞動法務咨詢
  • HR法律一般政策咨詢
  • 《員工手冊》制定咨詢
  • 內部檔案管理制度咨詢
  • 勞動爭議處理指導
  • 勞動訴訟代理
概述
企業的實際需要是鴻雅開展每一個咨詢項目的立足點,為企業提供切實可用的解決方案,協助企業實現成果落地是我們的“咨詢宣言”。
鴻雅人力資源管理咨詢是一體化的咨詢,以持續滿足組織和人才的需求為出發點,把績效激勵、薪酬設計、人才管理、培訓體系、勞動法務等各模塊的人力資源管理內容進行系統設計,滿足從管理體系建設到聚焦實際問題的不同需求,提供從優化建議方案到實用工具文件的全套成果。使人力資源各模塊相互依存、相互促進、相互補充,形成有機整體,提升企業人力資源管理水平,提升員工工作和學習的積極性,實現企業和員工共同成長。
產品定位(客戶定位)
1.        組織基礎管理咨詢:承德地區中小型企業(公司規模50—200人)
2.        人力資源管理專業咨詢:成熟型企業(公司發展5年以上)
服務流程

工作內容說明
  1. 診斷階段:可以依據人力資源體系的全面診斷模型,對企業的人力資源各方面的問題進行系統、全面的調研分析。經過人力資源全面診斷,企業可以清晰地了解到存在的主要問題,了解問題的重要性和緊急性,以及解決問題的合理路徑和初步的解決思路,為問題的解決打下堅實的基礎。本階段的成果是《項目建議書》、《項目診斷報告》。
  2. 咨詢階段:鴻雅顧問小組在項目周期內通過全勤駐廠咨詢(2—5天/周),深入的了解企業人力資源管理的現狀與管理瓶頸,顧問小組以扎實的理論基礎與豐富的管理經驗為基礎,為企業量身定制個性化、可落地、可見效的解決方案,并幫助企業的HR提升專業素養。
  3. 輔導階段:項目周期結束后,顧問小組會輔助項目內容的落地,保證項目成果的完整性與有效性,不定期到企業進行輔導咨詢。
產品優勢
  1. 資深的實戰專家團隊
  2. “從客戶中來,到客戶中去”,為客戶提供個性化的解決方案
  3. 以問題為導向,見利見效
  4. 以“造血”的理念為客戶提供咨詢,協助客戶內生專業知識和能力
  5. 專注于人力資源管理咨詢
 
客戶案例一
客戶:承德某著名食品企業
承德某食品生產企業,經過20多年的發展,現已成為行業引領者和標準制定者。該公司現有員工700余人,員工忠誠度高,人員隊伍穩定。在公司快速發展,不斷拓展市場份額、在創行業新高之際,人才梯隊建設和人才培養工作遇到了瓶頸和障礙。
鴻雅人資培訓體系設計咨詢契合了企業發展需求,雙方在互信互利的基礎上達成了合作。鴻雅人資堅持“從客戶中來,到客戶中去”的咨詢理念,對企業進行了系統、全面的調研,通過資料研讀、問卷調查、關鍵崗位訪談、中高層訪談、現場觀察等形式,積極發現問題、找出差距。經過顧問小組的研討及對研討數據的分析,我們制定了符合企業發展現狀的培訓咨詢方案。鴻雅人資“333”服務模式,有力的保證了咨詢方案的實施和推進,鴻雅人資“負責任”的服務使該項目取得了預期的成果。
下面將著重闡述鴻雅人資如何為該企業搭建培訓體系:
  1. 制度體系建設:為保證內訓工作的有效開展,結合公司培訓要求,擬定、推行了課程開發管理制度、內訓師管理制度等;
  2. 師資體系建設:通過系統TTT培訓,選拔打造了一批專業崗位上具有專業能力的內訓師,為公司內訓工作的落實奠定了基礎;
  3. 課程體系建設:以員工培訓需求為出發點,不斷開發實用、優質的培訓課程;
  4. 運行體系建設:以“造血”的理念幫助企業進行培訓實施、培訓效果評估,保證內訓的持續性與繼承性,提高企業的現實績效與未來競爭力。
客戶案例二
客戶:承德某生產型企業
公司始建于2001年,廠區占地42000㎡,資產總值過億元,是一家集研發、生產、銷售、為一體的生產制造型企業。經歷近20年的不斷積累,近年來由于企業發展的速度加快,使得原有的管理體系已經無法支撐和適應公司發展的需要,公司高層領導高瞻遠矚、審時度勢,在關鍵時刻決定引入專業咨詢機構對公司組織和人力資源體系進行優化與提升。通過與公司領導層的多次溝通,鴻雅項目組對本次咨詢的最終內容界定如下:
  1. 依據公司戰略,對公司組織架構進行梳理優化,為公司業務發展提供更好的支撐
在調研診斷的基礎上,依據公司的戰略對公司進行準確定位、對組織分工進行梳理,確定部門和部門間的相互銜接點,搭建適合公司的組織結構。
2.   對公司各部門及崗位的名稱、職責進行詳細梳理,調整優化不合理的組織結構、名稱和職責,編制更新部門及崗位職責說明書
  • 優化公司部門及崗位設置,該整合的整合,該拆分的拆分,本次項目共梳理了9個部門的部門職責;
  • 基于組織結構和部門職責梳理結果,對公司職位體系進行梳理分析、崗位設置、編制優化設計、崗位職責梳理及崗位說明書編寫等,本次項目共梳理完成46個各崗位的崗位說明書。
3.   對公司重點流程制度進行梳理和優化,制定公司流程制度管理辦法,加強公司流程制度的制定、實施、更新管理
  • 加強流程制度的專項管理,該增加的增加,該修訂的修訂,該去除的去除;
  • 通過訪談調研來了解公司現階段存在的關鍵問題及制度漏洞,和各部門合作共同對公司制度、流程進行梳理優化,支撐公司健康有序的發展;
  • 本次項目共梳理了33個各級管理制度。
價格體系
  1. 對外價格(向客戶報價):需要由項目組介入之后,參照項目內容、項目難度、項目顧問水平等因素而定。
  2. 對內價格(市場人員參考,但不允許市場人員向客戶報價):
  • 公司規模50人以下:5萬/體系
  • 公司規模50—100人:10萬/體系
  • 公司規模100—200人:20萬/體系
  • 公司規模200人以上:價格需要由項目組確定
 
 

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